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  一次性交易的商业模式:  电子商务/移动电子商务 :0.5-1倍的交易额  交易平台 :1-2倍的交易额  服务:0.5-1倍的收入  授权许可 :1-2倍的成交量  硬件 :1-3倍的收入  广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式):1-2倍的交易额  其他的变量:增长率 、利润率 、CM、产品技术壁垒、国际上的知名度、行业内的垄断/领导地位  经常性收入的商业模式  SaaS:5-7倍的收入  变量 :增长率、用户获取成本 、流失率 、平均每单交易额大小 、国际知名度、现金消耗率、行业内垄断/领导地位  当然 ,这些系数还跟具体的行业有关系 ,就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司 ,往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些。换个问法 ,新媒体时代 ,什么最重要?流量吗?粉丝吗?分发平台吗?内容生产能力吗?这些似乎都很重要 ,但要说最重要的——我认为其实是注意力,新媒体时代的信息太冗余太碎片了 ,对注意力的争夺才是关键。  持续生产高质量内容是内容生产者最根本的问题,在他们看来,内容创业上半场的战争已经结束了。

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在资本市场最热的时候 ,说要从某一个品类切入,像小米那样打造一个爆款先实现“单点突破”,再用雷军的“三驾马车”互联网思维拿下一个细分市场 ,最后实现了雷军说的“台风口猪都能飞起来”。”  吴奇隆对IP项目的开发很有一套,他会亲自做市场调研。  正是基于平台数量庞大的内容生产者,2016年,新片场集团才推出了短视频内容产品魔力TV,“新片场社区”被认为是公司的核心战略资源,而新片场在对公司核心商业化业务的描述也是,帮助“新片场社区”上汇聚的优秀新媒体影视创作人成长 、成名和发展 ,为创作人创作的新媒体影视作品实现商业变现和被更多人所熟知提供多种服务。

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超级App的快速发展 ,其实已经成为内容创业非常好的土壤 。媒体行业大概分为三种内容生产方式 。  天使轮 、Pre-A轮、A+轮 、B轮然后是C轮、D轮……似乎每个与创业者挂钩的英文字母 ,背后都代表着数以千万计 、亿计的钞票 ,代表着一个个可以实现财务自由的筹码

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而你要做的,就是提前淘金“僵尸股” 。它可能导致战略方向错误 ,让所有事情都处于不利的位置。离雷军最近的是他在金山的老部下  ,这是久经考验的班底,以黎万强为首。

企业文化

  (1)取消新闻源,对百度来说是件好事。  网综作为一类比较依赖广告赞助收入的内容,对于各商业行业态势和用户心态的把握比较准确,所以短视频可以借鉴这几年网综的品类。  这两年,他们迫不及待地跑到台前来 ,高喊着颠覆传统 、改变世界。

新闻中心

  “我常听到有企业说 ,要做一家百年老店 ,做龙头企业。她唱的是她对自己独特的理解、认识同时 ,写的含义还有一个就是实践 ,在自己的人生中写,学而时习之 ,知识本来就是前人解决问题的经验传承,不去实践中解决问题 ,学它何用?古人都说了  ,读万卷书,后面一定要跟着行万里路 。